サービス

2-3時間程度のワークショップを行います。これから新規事業のトライする担当者、既に担当しているが苦戦している担当者、など対象に応じて研修内容はカスタマイズ可能です。
また、時間や内容も必要に応じご相談させていただけます。

社内で、社員が主体的に手を挙げ、対応するようなシステムの設計をさせていただきます。
社則や社内の調整なども含めて、密にコミュニケーションの上で、主管部の方と伴走させていただきます。

貴社事業・リソース・事業方針・予算・目標・スケジュールなどをヒアリングの上で、事業戦略を立案させていただきます。
実際に自ら事業を立ち上げてきたからこそ、解像度の高い戦略の立案が可能です。

新規事業の関門の1つが、如何にしてファーストユーザーを見つけるか？という部分になります。
弊社では、営業資料の作成から、アポ取り、Web広告、オウンドメディアの運営、メディア露出など、0→1フェーズでの営業手法に知見がございますので、マーケティング戦略の立案から営業代行も含めて巻き取らせていただきます。

弊社は、複数のAIエンジニアリング等に強みがあるエンジニアとのコネクションがございます。また、パートナー陣は、自らプログラミングを学び、MOC作成やPMの知見がございますので、通常のベンダーに依頼するより、はるかに安価かつ高速でPDCAを回すことが可能です。

新規事業の組成にあたり、大きな関門が、社内関係者の調整です。場合によっては社外の協業先を見つける必要が出てくる可能性もあります。
その場合どうすれば話を通しやすくなるか、という政治的な部分も含めてフルサポートさせていただきます。

初めの仮説は99％外れます。そこから如何に高速・低コストでPDCAを回すかが肝となります。事業担当者様と共同でスピーディな軌道修正も伴走いたします。

晴れてPMFしたら、そこからは事業拡大のフェーズに入ります。弊社のスコープからは外れますので、「1円稼ぐ」というユニットエコノミクスの仕組みを貴社および貴社ご関係者様で内製化できるように支援させていただきます。